4. Küresel bakır kaynakları deseninin analizi
Küresel bakır kaynaklarının konumları ve üreticilerin elindeki bakır kaynaklarının miktarı açısından bakıldığında, bakır kaynaklarının ana kaynağı olarak Latin Amerika oluşturulmuş, Avrupa, Amerika ve Latin Amerika'daki yerel madencilik şirketleri tarafından üretim kontrol modeli oluşturulmuştur. Kaynakların analizinden ve ekonomik kontrol modelinden aşağıdaki tahminler vardır.
1) Bakır kaynaklarının deseni kısa vadede değiştirilemez.
Latin Amerika bakır kaynaklarının ana depolama alanıdır. Mevcut keşif yatırımına bakılırsa, Latin Amerika hala sıcak bir nokta. 2011'den 2012'ye kadar, dünyanın en büyük bakır madeni olan Şili'deki Escondida bakır madeni yoğunlaştırılmış sondajdan geçti ve kaynak rezervleri önemli ölçüde arttı ve rezervleri % 25 artışla 4570 10.000 ton ve kaynak hacmi% 17'lik bir artışla 80 milyon ton. 2013'ün başında Peru'daki Cotabambas Bakır Madeni ve Ekvador'daki Condor Bakır Madeni gibi projeler en son sondaj sonuçlarına sahipti ve yeni keşfedilen bakır kaynaklarının miktarı hız kesmeden devam etti. Örneğin, 2012'nin ikinci yarısından bu yana Şili'nin Coyahuasi bakır madeni rezervleri %10, Şili'nin Los Herados bakır madeni kaynakları 8,54 milyon ton ve Avanco Resources'ın Brezilya'nın merkezindeki Carajás bakır madeni projesi Kaynak miktarı %24 arttı [14]. Bu nedenle, Latin Amerika hala bakır kaynaklarının büyümesi için ana alandır.
2) Bakır madeni üretim kontrol işletmelerinin niteliği çeşitlendirilmiş, fon kurumları artmaktadır.
Bakır madeni yatırımında yer alan konular çok çeşitlidir. Yukarıdaki analizlere göre, dünyadaki büyük madencilik şirketleri arasında devlet kurumları, devlete ait işletmeler, aile işletmeleri ve çok uluslu yatırım şirketleri bulunmaktadır. Farklı alanlardaki yatırım kuruluşları madencilik yatırımına katılır, özellikle bir fon kurumudur. Listelenen şirketler arasında, neredeyse çoğu şirket kamu fonlarının veya özel sermaye fonlarının katılımına sahiptir. 2012 Ernst & Young raporuna göre, geleneksel sermaye kaynakları kurudukça, giderek daha fazla özel sermaye gelişmekte olan madencilik şirketlerini finanse etmek için madencilik endüstrisini sular altında bıraktı. 30 Eylül 2012 itibarıyla küresel madencilik ticaret faaliyetlerinin %25'inin özel sermaye yatırımcıları vardı ve 2011'in aynı dönemindeki oran sadece %12 idi [15].
Giderek daha fazla madencilik dışı işletme maden kaynakları pazarına girerek, özellikle mineral ürün fiyatlarının karar almalarında kaynak yapısını değişkenlerle dolu hale getirmektedir. Sermaye, fiziksel işletmelerin bir platform olarak kullanılması yoluyla kaynak kontrol düzenine katılmış ve belirli bir paya sahiptir. Konuşma hakkı.
3) Büyük bakır madenciliği şirketlerinin birleşmeleri ve satın almaları endüstri tekelini yoğunlaştırdı.
Bakır madenciliği şirketlerinin pazardaki birleşmeleri ve satın almaları da bakır kaynaklarının düzenini değiştiriyor. Bakır endüstrisi de dahil olmak üzere tüm madencilik sektörünün satın alma sözleşmelerindeki artışla birlikte, şirketlerin ölçeği büyüyor ve madencilik şirketleri yatay entegrasyona (paralel) doğru giderek daha fazla ilerliyor- Dikey (dikey) entegrasyonun geliştirilmesi. Madencilik, işleme, depolama, nakliye, lojistik ve pazarlamaya kadar uzanır; küçük bakır madenciliği şirketlerine uzanır ve enerji şirketlerine dokunur. Büyük şirketler arasındaki birleşmeler ve satın almalar da sessizce başladı. Glencore ve Xstrata'nın birleşmesi BHP Billiton, Rio Tinto ve Freeport Mike Mullan Copper and Gold gibi büyük şirketler arasında karşılıklı birleşme dalgasına yol açabilir. Küresel madencilik durumuna yatırım 2013 yılında önemli ölçüde azalmış olsa da ve birçok büyük madencilik şirketi, sermaye ve teknolojinin birleşik avantajları nedeniyle borcu azaltmak için varlık satmaya devam etse de, şirketler arasındaki büyük birleşmeler ve satın almalar hala kaçınılmazdır. Böyle bir behemoth ortaya çıktıktan sonra, kaçınılmaz olarak bakır kaynakları, işleme ve eritme ve ithalat ve ihracat ticareti fiyatlarında konuşmak mutlak bir hak yaratacaktır, bu da küçük madencilik şirketleri için büyük bir zorluk olacaktır.
Mevcut sık sık birleşmelere ve devler arasındaki işbirliğine göre, madencilik varlıklarının düzeni, çok uluslu madencilik devleri arasındaki birleşme ve satın almalardan büyük bir devin keyfiliğine yavaş yavaş evrilecektir, ancak bu, madencilik gruplarının ve ulusal siyasetin ve ekonominin çok partili entegrasyonunu gerektirir. Bu nedenle kısa vadede madencilik devlerinin tekeli devam edecektir.
5. Çin'in bakır madenciliği endüstrisinin gelişimi için karşı önlemler
Çin'in bakır kaynaklarına büyük bir talebi var. Çıktı nispeten yüksek olmasına rağmen, talep daha fazladır ve bakıra bağımlılık yüksektir. Mevcut ve gelecekteki küresel bakır madeni kaynak yapısı altında, Çin kısa vadede bakır madenlerine olan bağımlılığından tamamen kurtulamadığı için, bakır madeni arz ve talebi arasındaki çelişkiyi gidermek için aşağıdaki önlemlerin alınması gerekmektedir.
1) Bakır rezervleri ve üretim şekilleri açısından Güney Amerika şu anda ve gelecekte önemli bir stratejik kaynak alanıdır. Çinli şirketler, Şili ve Peru başta olmak üzere Güney Amerika ülkeleriyle güçlenmeli ve genişlemeli, Şili Antofagasta, Şili Ulusal Bakır Madeni Şirketi gibi yerel şirketlerle proje işbirliğini güçlendirmelidir.
2) Çinli şirketler uluslararası bir şirkete doğru hareket etmelidir. Küresel bakır madeni üretiminin payını oluşturan ilk on şirket, hepsi büyük uluslararası madencilik şirketleri olan Şili Ulusal Bakır Madenleri, Freeport Mike Molan Bakır ve Altın ve BHP Billiton Group'dur. Buna karşılık yerli işletmeler personel ve ölçek açısından kritik bir boşluk değildir. Önemli olan şirketin yönetim düzeyi ve gelişim felsefesidir. İşletmenin yönetimi uzak görüşlü bir vizyona sahip olmalı ve aynı zamanda işletmeye liderlik etmek için uluslararası bir vizyona ve felsefeye sahip olmalıdır.
3) Çinli madencilik şirketleri denizaşırı listeleri zamanında başlatmalı, finansman yeteneklerini geliştirmeli ve finansman kanallarını kendi koşullarına ve şirket ölçeğine göre genişletmelidir. Chalco, bakır kaynakları için uluslararası yarışmaya katılıyor ve denizaşırı listelemeler aracılığıyla finansman yeteneklerini geliştirdi ve kaynaklar üzerinde konuşma ve kontrol etme hakkını gerçekleştirdi. Chalco, 2001 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde listelendi. 2013'ün üzerinden 12 yıl geçti. Uluslararası çok uluslu şirketlerle bir dizi uluslararası projeye ve işbirliğine katılmıştır. Her ne kadar büyük bir bedel ödemiş olsa da, Çinli madencilik şirketlerinin uluslararası hale gitmesi için bir yol da araştırıyor. 31 Ocak 2013'te Hong Kong'da listelenen Chinalco Mining International, beş köşe taşı yatırımcısından destek aldı. Chalco Madencilik'in elindeki Peru Toromocho projesinin mayınlanabilir ve önceden geri kazanılabilir rezervlerinin, JORC yönergelerine göre yaklaşık 7,3 milyon ton bakır, 290.000 ton molibden ve 10.500 ton gümüş içerdiği tahmin edilmektedir. 7,3 milyon ton bakır neredeyse Çin pazarının yıllık tüketimidir. Stratejik hususlardan, listeleme ve finansman sorunsuz olmuştur ve Chinalco'nun Peru projesinin tamamlanması, Çinli şirketlerin bakır hammaddelerinin müzakeresinde pazarlık kozlarını önemli ölçüde artıracaktır.
4) Bakır kaynaklarının mevcut yapısına bakıldığında, katılımcı fonların ve diğer madencilik dışı kurumların sayısı önemli ölçüde artacaktır. Madencilik şirketleri gelecekte madencilik dışı kurumlarla işbirliği için daha fazla fırsata da sahip olacak. Madencilik şirketlerinin, büyük ve güçlü bir yerli madencilik şirketi elde etmek için madencilik dışı şirketlerin kaynaklarından ve sermaye avantajlarından tam olarak yararlanmak için bankalar ve sigorta gibi finansal yatırım kuruluşlarıyla işbirliği yapmayı öğrenmeleri gerekir.
5) Hükümetin rolü, işletmelerin sağlam gelişimine rehberlik etmek ve destekleyici hizmetleri geliştirmektir. İşletmeler rekabet güçlerini artırmak için sadece hükümetin korumasına güvenemezler. Hükümetin rolü, madencilik endüstrisinin özelliği olan standartlaştırılmış hizmet ve hizmetlerin seviyesini ve kalitesini artırmaktır. Küresel madencilik döngüsüne ve endüstri kurallarına göre, finans, vergilendirme, personel eğitimi ve bilgi gibi bir dizi dinamik destekleyici hizmet sunar ve işletmelerin rekabet gücünü artırmaya yardımcı olur.
PUDA HAKKINDA:
PUDA, 28 yıllık lider, büyüme odaklı ambalaj ekipmanları üreticisi ve kuru dökme tozlar, pullar ve granüller için özel olarak tasarlanmış ve entegre tesis çapında bir sistemdir! PUDA-International Inc., 2004 yılında Great Vancouver, Kanada'da bulunan Kanada merkezli bir şirkettir. Puda, Southern Copper Corp. Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC ve E.Mix ve ECUACORRIENTE S.A. gibi dünyaca ünlü ortakların sahibidir.
